それに加えて、人々の必要を賄うために、人々を縛らない、 お金を生み出す組織化を考えました。 組織を継続するためには、 メンバーに頑張ってもらうには、 楽しいプラン、 ボランティアでないプラン、 そういったことを充実させることにしました。 よくあることですが、協同組合を組織化するために、出資金というすぐにお金を得る方法が取られます。私はこれ嫌い。 だから、出資金というより、組合基金を生み出すために、イベントを考えました。毎月1回だけ。皆が無理なく参加できるように、また継続して、楽しんでやれるように。

（3）空き家問題・・・アクティブシニアコミュニティーを創設する。レストランがあることで、過疎地であっても外部の人の印象はかなり違うと思います。 　＊空き家を住める状態にする・・・若いカップルにも来てほしいが、てっとり早いのは、比較的元気な定年退職者たち。彼らに安い家賃で住んでもらって、共益費を払ってもらう。農家さんが定期的に野菜の作り方を教える。 　＊空き家の一軒をアクティブシニアコミュニティー管理事務所兼カルチャーセンター、および、看護師常駐。健康器具を置き、自由に運動ができる。メンバー制にして、地域住民も使えるようにする。書道教室や、陶芸、絵画、俳句、料理教室もできるスペース。また健康教室は必ず必要です。医者に頼るのではなく、自己管理を啓蒙する。季節により、山菜とりもできます。外部の人も招待して、そのようなイベントも開催します。

3. 嬉野版：巨大パペット＆からくりを核とした文化人口戦略 （1）高校生が主役の縦のつながりを創出し、若者流出を防ぐ。 （2）市民参加型の新たな象徴文化を形成し、地域誇りを高める。 （3）観光・経済効果により新たな雇用や産業を生む。 （4）県内外に展開可能な文化戦略モデルとなり得る。 4. 人口増加への直接的な効果（嬉野版の推定） ・地元愛の醸成による若者流出抑制 ・文化参加を求める子育て世代の移住促進 ・経済活性化による定住の安心感 ・『嬉野＝温泉＋パペット文化』のブランド確立