それに加えて、人々の必要を賄うために、人々を縛らない、 お金を生み出す組織化を考えました。 組織を継続するためには、 メンバーに頑張ってもらうには、 楽しいプラン、 ボランティアでないプラン、 そういったことを充実させることにしました。 よくあることですが、協同組合を組織化するために、出資金というすぐにお金を得る方法が取られます。私はこれ嫌い。 だから、出資金というより、組合基金を生み出すために、イベントを考えました。毎月1回だけ。皆が無理なく参加できるように、また継続して、楽しんでやれるように。

フィッシングポイントがある！！と言われました。どこですか？と聞いても、当然、教えられるはずはありませんよね😆　こう言った情報は、つまり、新しい春日の資源にならないでしょうか。ダムのすぐ上は、道路から、川べりへ降りられる高さになっています。もしあのあたりが、草を払い、川の浅瀬の両側を、フィッシングできそうな場所を整える・・・・。予算があれば、釣り堀だってできないことはない。

『もし実現できるのなら、テラスのあるカフェテリア、地元の食材を使った、見た目にも美しい健康食、誰でも、リラックスして時間を過ごせるカフェテリアを目指します。』 もし市がとりあげてくれるのなら、そういった将来性を含めて、本当の意味での、「うれしの交流館チャオシル」として再出発できたらいいな、とささやかな期待をしております。

3. 嬉野版：巨大パペット＆からくりを核とした文化人口戦略 （1）高校生が主役の縦のつながりを創出し、若者流出を防ぐ。 （2）市民参加型の新たな象徴文化を形成し、地域誇りを高める。 （3）観光・経済効果により新たな雇用や産業を生む。 （4）県内外に展開可能な文化戦略モデルとなり得る。 4. 人口増加への直接的な効果（嬉野版の推定） ・地元愛の醸成による若者流出抑制 ・文化参加を求める子育て世代の移住促進 ・経済活性化による定住の安心感 ・『嬉野＝温泉＋パペット文化』のブランド確立